Affaires de Piasses

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Cake day: June 5th, 2023

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  • Since you can export to CSV, Cashew is also equally agnostic. Not really sure what I’d do in Excel but I do plan to make some better chart and graphs in PowerBI and possibly merging transaction off CC records.

    So basically, you use Cashew to input your transactions, but process them outside of it in PowerBI?

    Since you can export to CSV, Cashew is also equally agnostic

    You’d have to process the data again though, unless you really use it only to input transactions, but not to manage your budget.



  • I’m curious: what was your problem with Google Forms?

    Our form has more questions than cashew (day of the expense if not today, amount, category, recipient, description and spender), but could easily be made shorted, so it could be a 4 step process :

    1. Touch shortcut
    2. Enter description
    3. Choose category
    4. Enter amount
    5. Click submit

    I’ve been using my own Google Spreadsheet for a few years now, and it would really be hard to switch to something else, not because of Forms, but because it works the exact way I need and if something is missing, I can easily add it. It is also mostly technology agnostic, so I could easily move it to Excel or LibreOffice. I’d have to rewrite part of it in order to get back live currency exchange rates and stock data though.


























  • 41k voix contre l’autoroute

    Soit 0.06% de la population, et on considère que c’est une grosse pétition.

    Si dans nos conversations on les voit peu (et plus encore sur Lemmy que sur Reddit, qui semble avoir une position bien plus à gauche), je connais dans mon entourage beaucoup de gens qui supportent ces projets : faire travailler ceux qui touchent le RSA parce que “ça se mérite, j’en ai marre de payer pour des gens qui ne foutent rien”, l’autoroute parce que “ça va aider la région, dynamiser l’économie, et qu’on les emmerde les cyclistes écolos et consort”, les tentatives de surveillance de la population parce que “je veux être en sécurité, puis j’ai rien à cacher moi”… Ils ont d’ailleurs une bonne place sur facebook, où ils envahissent régulièrement mon fil.

    Mais la plupart des gens sont de toute façon très oblivious, très passifs face à tout ça. Le 1er ministre du Québec, François Legault, avait eu une phrase qui fait beaucoup de sens dans ce contexte lors de la dernière campagne : “Personne se bat dans les autobus” pour ça.

    Personnellement, ce n’est pas tellement cet aspect qui me dérange, mais le coût.

    Personnellement, le coût ne me gène pas : au quotidien, ça me parait normal de faire appel à des prestataires extérieur, tu ne peux pas nécessairement avoir toute la compétence en interne, d’autant plus si elle est extrêmement pointue. Que cela ait un coût supérieur à l’instant T à celui d’une resource intégrée me parait normal : il y a toute une structure, tout un fonctionnement derrière pour permettre que cette resource soit là. Par exemple, quand dans ma société on fait appel à des freelance, que ce soit pour combler une compétence dont on ne dispose pas ou parce qu’on a une surcharge temporaire sur nos compétences internes, on s’attend à les payer plus chers que quand on utilise nos resources internes. De la même façon, si j’ai besoin de transporter beaucoup de monde je vais louer un mini-bus, si j’ai besoin de transporter beaucoup de matériel un camion ou une remorque, si j’ai besoin de sabler mon parquet une sableuse, … Je n’ai pas nécessairement besoin d’avoir ces outils dans ma boîte à outil en tout temps, et le faire serait inefficient.

    J’ai par contre beaucoup plus de problème lorsque ces cabinets sont placés en tant que maître d’œuvre, en contrôleurs, alors que j’estime que cette compétence devrait rester du resort de l’état. Quand on met un cabinet de conseil à la coordination d’un projet parce que la communication entre les ministères est trop compliquée, c’est qu’on a un souci.

    J’ai aussi un problème avec la perte de compétence interne à la FP : pour moi, faire appel à des cabinets conseil devrait rester l’exception, pour combler un besoin ponctuel. Si le besoin est récurent, alors il est nécessaire d’intégrer la compétence.